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万博体育平台:企业现场管理常见问题有哪些
来源:西宁京瑞口腔 更新时间:2015-04-06 11:09 点击:
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  知道合伙人金融证券行家采纳数:51345获赞数:159639企业年度先进。 30年的商业、服务业、工业、会计领域工作经验。 1987年参加全疆大中专院校珠算比赛二等奖。向TA提问展开全部1、 流程缺乏标准化和操作的执行度

  现场管理是针对公司项目分包的做事方式进行设计和安排,以保证所完成的任何一个活

  动都能最大限度的服务于活动所服务的最终价值目标的实现。现场管理分包流程只是公司分包活动的指导方向,流程的清不清晰和有没有按流程去操作会直接影响到项目总体控制。大多数的项目没有完全按流程来操作,领导人为的因素占据很大的成分。领导考虑更多的就是项目进度、项目管理费用的支出及平衡现场人员的心态。从流程过程来看,存在以下几方面问题:其一、现场勘察和现场设计,①设计组人员不参与,在某些项目上就指定一个现场人员去勘察、画一个简单的草图,并由他来进行工作量和电缆清册的统计,这其中我们的设计组人员和项目经理干嘛去了呢?这样在一定程度上会让现场人员的心里产生某种想法,还有就是拿着这个工作量让不同的现场组人员报价,他们会怎么想?必竟每个人的做事的方式不一样,也不利于公司进行各方面的控制;②没有明确谁来设计,在需要提供施工图时,项目经理和现场人员产生推脱责任,认为图纸应该是由对方来提供,给后面的工作量核定和分包人员的确定产生了一定影响;③大多数项目在前期需求分析时顺便一起带着勘察现场,这样可以减少不必要的项目费用开支,因为设计方案的确定是综合设计组人员所有思想,方案如有变更但还是采用之前勘察的数据,这样核定的工作量和材料统计会准确吗?导致的工作量增加的核定,材料的不断采购等重复的事。其二、分包商确定的模式,现有项目是综合价格、分包人的态度、分包人的特长及现有项目的进行情况等来评定,采用最低价。分包人是确定了,但实施的方案和进度没人知道。其三、项目核定工作量成本缺乏有力的依据,定额还是采用3年前公司所评定的,但随着人工和物价的上升,定额已不适用了,往往在确定分包价格时从公司的整体成本考虑,综合现有的人工单价和工期来评定。而正是这种谈判浪费了大量的时间。其四、项目目前的验收都是依据整个工程的竣工验收来评定合不合格,没有一套实行验收的标准和评判准则,作为公司来说最主要是了解这个工程的质量、成本和进度的一种实时动态信息。

  “前期的设计”是每一个项目施工的一个重要阶段,尤其现场施工设计的思想,因为它决定了项目实施所需要材料、机械设备的配备,组织安排各种人力。设计是项目的基础,也是实施的依据。只有认真做好设计工作,才能取得良好的效果。

  根据众多项目的情况,可以看出目前设计方面存在以下几点问题:其一、是设计和实施缺乏一直性,项目组分工不是很明确,万博体育平台大部分现场工作由项目经理来完成;虽有设计人员,但有的项目设计人员没有下现场或者去了现场也是初略的看看,给人一种闭门造车的感觉,最终根据现场组人员现场勘察的数据作为依据。其二、图纸缺乏有效数据描述,图纸上反应的就是一个大概设备布置图(平面尺寸),局部区间的管线施工图和设备的安装工艺图也没有,图纸也无详细的文字描述。从图纸上根本反映不出实际的工作量,如线路是明敷或是暗敷,挖沟还是破路等;还有就是缺乏每项现场工艺指导,安装完成后要达到那种效果,图纸反应的都是不清晰,因为每个项目的实施环境不同,安装方式虽然大同小异,但项目有它自己的独特性,这样务必造成现场人员按照自己的思想施工,那公司如何来评定项目优劣呢?如何从成本上去考虑呢?

  在项目实施过程中,要投入大量的材料且建设面较广,材料的使用和管理存在一定的难度,需要协调各方面的关系,材料的供应、进场、加工、使用、管理、清理等工作繁杂而具体,稍有不慎,就可能影响到工程质量、进度和成本。而材料管理却缺乏有效的制度约束,难以对材料全面、有效、适时的管理和控制。

  公司的项目材料采购现采用两种方式:其一、公司采购;其二、现场代采购。不管那种方式的采购都涉及到了一个现场材料统计的准确性。公司采购基本上是按照材料采购流程来进行,现场代购方式目前基本上是小批量的材料采购,也有个别项目是大批量的采购;项目经理或现场组人员在本地询价,运营中心对现场材料进行价格核定(公司采购价格和现场询价进行对比),这种方式好处就在于现场人员能根据现场实际情况采购,但对公司来说缺乏有效的控制,如材料质量、数量等都或多或少的影响着工程的进度和质量。

  现场变更是项目建设过程中经常发生的一种现象,在任何项目的实施的过程中,在项目按原方案或增加一些新的工作量时,必然会导致-些工作量的改变,需要对项目有一个更清晰的认识,它直接会影响到工程的进度和成本。

  公司目前造成现场的变更有以下几种方式:第一、设计不完善,导致现场工作量统计出偏差;第二、对现场环境情况估计不足;第三、业主要求改变设计方案。以上三种方式或多或少影响到项目的整体性,比如很小的一个变更,可能会带来一串繁锁效应,工作量重新核定、重新谈判定价、办款,涉及到了各个不同的部门工作。更重要的是可能会带来整个项目质量的问题。

  目前来说,公司在实施过程中对材料的使用、回收缺乏有效控制制度,万博体育平台对每个项目的材料缺乏跟踪,不知这个项目到底使用了多少材料,有没有多余。就算有多余也缺乏一种有效的跟进办法,纯粹根据现场人员的库存来感觉这个项目到底用了多少材料,多余的材料的如何合理的使用等都是与公司的成本息息相关。

  在任何项目的实施过程中,设计方案和现场的工艺直接会影响到项目的进度和质量,对公司的形象也会有一定影响。公司现有的现场指导作业书(编号:L014-4)已满足不了现场施工指导。在现有项目实施中缺乏标准性,为现场施工和质量评估带来一定的影响。

  由于公司在项目实施采用内外分包,这种方式有利于调动各方面的积极性,也增加工作的灵活性,但随着项目的增多,项目经理往往承担好几个项目,不可能时时刻刻呆在现场。现场人员的人员安排、施工质量、进度都不能第一时间反馈到公司,公司最终也只能在项目结束后看到完成的工程表面形象来评估现场管理人员。但隐蔽工程呢?项目的成本评估也失去了依据。

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